對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
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底下是 對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣 的內容簡介
如果最大的敵人不在市場上，而在組織內，你該怎麼辦？
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為你解開冠軍團隊靠什麼一路常勝的祕訣！
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知名企管顧問Patrick Lencioni，從深入研究冠軍團隊的管理模式中，發現他們從未公開的成功祕訣。
這些團隊從不急於和人比戰略、比行銷、比創新、比技術，反而是針對幾個組織習慣，進行內部重點訓練，這些行為慣例，跟怎麼動腦筋賺大錢無直接關係，卻與培養正確的團隊合作心態息息相關。
他們日常盤算的不只怎麼求勝，而是更重要的，如何確保一再成功。這些常勝軍的所作所為與思考模式，正是出自企業與組織的體質優勢。
體質優勢，是最被低估的競爭優勢。Patrick Lencioni指出，有98%的組織都將焦點放在如何讓組織更聰明，他們把絕大部分的資源拿來投入策略、行銷、財務、技術等傳統領域的改善。但具備聰明才智，只是組織生存的基本條件，真正能讓企業與組織勝出、一再成功的優勢，卻是健康的體質。
二十多年來輔導過無數團隊的Patrick Lencioni發現，沒有上下一心的拚勁，遠比沒有市場機會，更是企業與組織致命的成長限制。從「長字輩」的管理階層，到第一線的員工，最困擾他們的問題往往不在市場上，而是在組織內。
給所有在組織工作的人一套全新能力
本書深入分析不同企業與組織的習慣，仔細探索為什麼有些聰明出色的團隊，卻依然犯下要命的失誤？常勝團隊又如何僅靠一個核心優勢，帶領面對瓶頸的部門或公司成功轉型？組織習慣對了，沒有做不到的事。這些冠軍團隊都因為善用這個洞見，調整營運方式、改變員工溝通模式，進而贏得顧客對他們的信任。
真正的團隊：合作是策略性選擇，不是因為這是美德
有效的溝通：除了要會解說，更要懂提出尖銳問題的技術
互信的基礎：不在於向人炫技，而在於坦誠示弱
主管的條件：不逃避不愉快的場面，有能力得出真正的結論
組織的正義：同儕壓力最具實效，勝過主管直接督促
訊息的傳達：一致、真誠、切中要點，別人才會把你的話當真
員工的考核：評量標準明確簡要，讓上下皆能聚焦於對組織最重要的事
找到對的人，給他們成功的機會，企業與組織就會成功
一個團隊，只有一個分數，團隊輸了，你也贏不了
和政治制度不同，傑出的企業與組織不是靠民主獲得成功的
有比和平共處更重要的事，無法達到目標，就不是優秀團隊
絕大多數企業都擁有成功的條件，卻不一定能夠成功，就算一時成功了，也無法確保一再成功。本書教你拆解團隊運作模式與個人行為，並以更健康的方式重組，從組織習慣到團隊溝通，從訓練技能到激發熱情，從快速復原到一再成功，第一手深入解讀冠軍團隊的常勝祕訣，你也可以從中學到全新的管理要訣，成功改變舊習，就能徹底轉型。
作者： 藍奇歐尼
新功能介紹- 原文作者： Patrick M. Lencioni
- 譯者： 廖建容
- 出版社：天下文化
新功能介紹 - 出版日期：2018/04/30
- 語言：繁體中文
商品網址: 對手偷不走的優勢：冠軍團隊從未公開的常勝祕訣
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台北市最大傳統市場環南市場改建案今舉行上樑典禮，台北農產公司總經理吳音寧卻缺席，引發外界關注。對此台北市長柯文哲受訪時僅說，也許有其他事情。（記者沈佩瑤攝）
2018-05-21 12:14
〔記者沈佩瑤／台北報導〕台北市最大傳統市場環南市場改建案今舉行上樑典禮，台北農產公司總經理吳音寧卻缺席，引發外界關注。對此台北市長柯文哲受訪時僅說，沒注意，也許她有其他事情。
市長柯文哲今上午主持環南市場改建第一期工程上樑典禮後接受媒體聯訪，由於北農與環南市場比鄰，但北農總座吳音寧卻沒有現身。媒體問柯，為何吳音寧沒有來？柯僅探頭望了貴賓座位區幾眼後表示，你沒說我沒注意，也許有其他事情，便未再多說。
媒體問，環南市場改建案上樑是否為了在年底前拚出亮點政績？柯文哲回應，這也不是亮底政績啊，市場本來就應該改建，接下來還會有第一果菜市場、魚市場、南門市場、東門市場等，都會一個一個處理掉。
至於有沒有什麼是任內引以為傲的政績？柯笑笑說，也沒有什麼引以為傲，總是該做就做，哪有什麼引以為傲。
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